權變領導理論之理論變項分析

本研究之主要目的，乃在於對費德勒（F. E. Fiedler）的「權變領導理論」（Contingency Leadership Theory）所包含的三個結構層面進行理論性之分析，以作為評析此一領導理論之依據。權變領導理論包含領導型式（leadership style）、領導情境（leadership situation）以及領導效能（leadership effectiveness）三個層面。領導型戈以LPC量表（Least Preferred Co-worker Scale ）將領導畫分為關係導向（relationship-motivated）、工作導向（task-motivated）、以及社會自主導向（Socio-independent-motivated）三種。領導情境包含領導者與部屬關係（leader-member relations）、工作結構（task structure）以及職權（position power）三種因素，並組成情境有利度（situational favorableness）和情境控制（situational control）。領導效能則強調團體的生產力（productivity），以部屬完成所賦予工作的程度為衡量依據。由研究中發現權變領導理論具有以下特色：1.強調領導者特質與情境因素的交互作用，統合特質論和情境論。2.LPC量表具有相當高的信度（reliability）。3.突顯領導者與部屬關係。4.強調互動團體（interacting group），使得效能的界定非常狹隘。5.理論不周圓，因此深具發展空間。6.引發研究熱潮，造成不同權變理論之建立。