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篇名 |
以SWOT 理論分析Club Med 臺灣品牌行銷策略
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並列篇名 | Investigating the branding marketing strategy of Club Med in Taiwan- from the perspective of SWOT theory |
作者 | 李思璇、程紹同 |
中文摘要 | 旅遊觀光產業是一個國家重要產業之一。全球的旅遊業及觀光活動目前正處於蓬勃發展的階段,當然臺灣也不例外,在列入六大新興產業後,掀起了一波觀光風潮。Club Med 度假村,初成立於地中海、西班牙馬略卡,從1987 年國內旅行社取得代理權後,接著1990 年Club Med 直接在臺灣設立分公司,再到2010 年Club Med 與雄獅旅遊在臺中打造全臺第一「頂級旅遊門市」,成功在臺灣落地紮根,並持續透過多元創新的旅遊產品,讓國人對於旅遊度假有了更多元的選擇。本研究目的為瞭解Club Med 起源與歷史、瞭解Club Med 臺灣分公司品牌行銷策略;根據SWOT 分析結果,發現Club Med在台灣品牌行銷策略之優勢與機會。未來不論是國際趨勢或是市場商機而言,Club Med必然會是未來全球度假村不容小覷之企業,希冀作為未來學術界研究,與其他旅行同業品牌行銷策略擬定方向之參考。 |
起訖頁 | 46-53 |
關鍵詞 | 品牌行銷策略、SWOT、Club Med |
刊名 | 休閒研究 |
期數 | 201209 (4:3期) |
出版單位 | 國立體育大學創新領導研究發展中心 |
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