教師領導對突破教師專業發展評鑑困境的啟示,ERICDATA高等教育知識庫
高等教育出版
熱門: 朱丽彬  黃光男  王美玲  王善边  曾瓊瑤  崔雪娟  
高等教育出版
首頁 臺灣期刊   學校系所   學協會   民間出版   大陸/海外期刊   政府機關   學校系所   學協會   民間出版   DOI註冊服務
閱讀全文   購買本期
篇名
教師領導對突破教師專業發展評鑑困境的啟示   免費試閱
並列篇名
The Implication of Teacher Leadership for Overcoming the Plights of Teacher Evaluation for Professional Development
作者 何高志林志成
中文摘要
教師專業發展評鑑制度雖立意良好,然而推動成效有限,且有其困境及挑戰必須加以突破。突破教師專業發展評鑑困境的策略很多,教師領導係其中一項重要策略。教師領導者可促進教師同儕專業成長、對話參與、分享回饋、反思實踐及授權增能;教師領導者也可透過向上領導及領導家長共同參與教育,以促動學校革新、提升學校效能,最後達成確保教學品質的社會期待。換言之,教師領導行為可影響教師專業成長及學生學習品質,也可確保整體教學品質,符應社會需求與專業期待,間接達成教師專業發展評鑑的目標。
本文先論述教師領導的精義,再析述教師專業發展評鑑實施的困境,最後,闡述教師領導精義對突破教師專業發展評鑑困境的啟示,並提出下列五項教師領導的策略以突破教師專業發展評鑑的困境:第一,透過各種教師領導方式及專業發展,提升教師參與評鑑動機。第二,透過批判省思、專業成長、對話及互動,突破教師抗拒心態。第三,健全並強化教師參與決定機制,落實教學研究會的專業功能。第四,建構並強化多元的專業學習社群,發展對話分享的學習文化。第五,透過平行領導影響家長社區,擴大參與支援,形成優良學風。
英文摘要
Although with good intention, the effectiveness of teacher evaluation for professional development (TEPD) is limited, and there are plights and challenges need to be overcome. There are strategies to break through the dilemma of TEPD, and teacher leadership is an important strategy. Teacher leaders are able to enhance peer's professional growth, participating conversations, sharing feedback, and reflecting on practices and empowerment. Moreover, teacher leaders can promote school reform and improve school performance through upward leadership and leading parents into joint participation in education. Finally, teachers' leading behavior achieves the social expectations of assuring quality instruction. In other words, it will affect teachers' professional development and students learning quality, and ensure the overall quality of teaching as well. It also matches the social and professional expectations, and indirectly reaches the goals of TEPD.
This article first expound the essence of teacher leadership, and then analyze the plights of TEPD. The inspiration of teacher leadership to overcome the plights of TEPD is illustrated in the end. This paper provides five teacher leading strategies to overcome the plights of TEPD. First, enhancing teachers' motivation to participate in the evaluation system through various modes of teacher leadership and professional development. Second, breaking through teachers' resist mentality via critical reflection, professional growth, conversation, and interaction. Third, improving and strengthening teachers' participation in decision-making, and implementing the functions of professional teaching and research. Fourth, building and reinforcing diverse professional learning community, and developing conversations to share the culture of learning. Finally, increasing participation and support to form excellent study style through parallel leadership to influence parents community.
起訖頁 110-130
關鍵詞 教師領導教師專業發展評鑑teacher leadershipteacher professional development evaluation
刊名 學校行政  
期數 201209 (81期)
出版單位 社團法人中華民國學校行政研究學會
該期刊
上一篇
我國高職教師專業表現之研究
該期刊
下一篇
外語學院特色經營之個案研究

高等教育知識庫  新書優惠  教育研究月刊  全球重要資料庫收錄  

教師服務
合作出版
期刊徵稿
聯絡高教
高教FB
讀者服務
圖書目錄
教育期刊
訂購服務
活動訊息
數位服務
高等教育知識庫
國際資料庫收錄
投審稿系統
DOI註冊
線上購買
高點網路書店 
元照網路書店
博客來網路書店
教育資源
教育網站
國際教育網站
關於高教
高教簡介
出版授權
合作單位
知識達 知識達 知識達 知識達 知識達 知識達
版權所有‧轉載必究 Copyright2011 高等教育文化事業股份有限公司  All Rights Reserved
服務信箱:edubook@edubook.com.tw 台北市館前路 26 號 6 樓 Tel:+886-2-23885899 Fax:+886-2-23892500