日本學校校長領導趨勢,ERICDATA高等教育知識庫
高等教育出版
熱門: 朱丽彬  黃光男  王美玲  王善边  曾瓊瑤  崔雪娟  
高等教育出版
首頁 臺灣期刊   學校系所   學協會   民間出版   大陸/海外期刊   政府機關   學校系所   學協會   民間出版   DOI註冊服務
閱讀全文   購買本期
篇名
日本學校校長領導趨勢
並列篇名
Trends in School Principals’ Leadership in Japan
作者 王如哲
中文摘要
日本的校長制度展現「中央指導—地方執行」的雙層治理特性,都道府縣教育委員會在甄選、培訓與評鑑中扮演核心角色。文部科學省(2024a,2024b)推動據證治理(Evidence-Based Policy Making, EBPM)、數位轉型(Digital Transformation, DX)和全球與全民創新之門計畫(Global and Innovation Gateway for All, GIGA)學校,凸顯校長在組織學習、數位創新與專業發展中的中介功能。日本校長領導以賦權、轉型、分布式與信賴導向為核心,呈現九項趨勢,包括地方治理下的校長主導、教學領導深化、賦權與分布式協作、信任治理、標準化專業發展、資料導向與數位轉型、社區夥伴合作、中層領導強化,以及國家與地方整合,日本校長已由行政管理者轉型為學習領導者與改革推動者,形成「以學習為本、以協作為核、以數位為支撐」的新典範。
英文摘要
Japan’s principalship system demonstrates a dual governance structure characterized by “central guidance and local implementation.” Prefectural boards of education play a pivotal role in recruitment, training, and evaluation of principals. The Ministry of Education, Culture, Sports, Science and Technology (MEXT, 2024a, 2024b) promotes evidence-based policy making (EBPM), digital transformation (DX), and the Global and Innovation Gateway for All (GIGA) school initiative, highlighting principals’ mediating roles in organizational learning, digital innovation, and professional development.Japanese principal leadership is grounded in four dominant models: empowering leadership, transformational leadership, distributed leadership, and trust-based leadership. Contemporary leadership reforms reveal nine key trends: (1) principal-centered leadership under local governance, (2) the deepening of instructional leadership, (3) empowerment and distributed collaboration, (4) trust-based governance, (5) standardized professional development, (6) data-driven and digitally oriented decision-making, (7) community partnership and collaboration, (8) strengthening middle leadership, and (9) national-local policy integration. Overall, Japanese principals have shifted from being administrative managers to becoming learning leaders and agents of reform. This transformation reflects a new leadership paradigm described as “learning-centered, collaboration-oriented, and digitally supported.” It emphasizes the principal’s role as a bridge between policy and practice, fostering evidence-based improvement, inclusive school culture, and sustainable innovation. The evolution of principal leadership in Japan thus illustrates how governance reform, data use, and digital initiatives can collectively enhance school capacity, professional collaboration, and educational equity in the context of systemic modernization.
起訖頁 099-116
關鍵詞 校長專業發展教育治理學校領導principal professional developmenteducational governanceschool leadership
刊名 教育研究月刊  
期數 202602 (382期)
出版單位 高等教育出版公司
DOI 10.53106/168063602026020382007   複製DOI
QR Code
該期刊
上一篇
從設計本位研究觀點探討中層領導培訓方案之研發與成效評估:以國家教育研究院候用主任儲訓班為例
該期刊
下一篇
AI在教育研究領域的應用系列(十六):人工智慧代理的教育應用與ChatGPT Agent實測分析

高等教育知識庫  新書優惠  教育研究月刊  Ericdata高等教育知識庫  

教師服務
合作出版
期刊徵稿
聯絡高教
高教FB
讀者服務
圖書目錄
教育期刊
訂購服務
活動訊息
數位服務
高等教育知識庫
國際資料庫收錄
投審稿系統
DOI註冊
線上購買
高點網路書店 
元照網路書店
博客來網路書店
教育資源
教育網站
國際教育網站
關於高教
高教簡介
出版授權
合作單位
知識達 知識達 知識達 知識達 知識達 知識達
版權所有‧轉載必究 Copyright2011 高等教育文化事業股份有限公司  All Rights Reserved
服務信箱:edubook@edubook.com.tw 台北市館前路 26 號 6 樓 Tel:+886-2-23885899 Fax:+886-2-23892500