導師制度之運用與企業人才之培訓—以台電公司新進人員培訓實務為例

近年來，企業倡導「教練制」（coaching）或「導師制」（mentor）已漸成潮流，並廣泛運用在人際關係及生涯規劃上，其目的係希望透過管理領導者以教練或導師的角色扮演，在組織內產生影響力，以啟發、協助及教導所屬成員超越自我極限、實現自我成就及奉獻服務的精神，以提升組織之競爭力，並為企業組織帶來更具體的績效。