学会当为学者之会

不久前，笔者收到某研究会秘书处的通知，就该研究会的理事会换届征求意见。看了换届预案，不 禁愕然。“基本原则”中表明，希望通过换届改选、增补理事，对研究会的组织架构进行有效梳理和重构， 充分利用研究会平台，把真正愿意加入研究会，想做事、能做事的相关人士汇聚起来，以凸显研究会的 功能定位，激发研究会的活力。然而，“基本原则”同时又提出，“副理事长原则上应该是知名学者或者所 在高校的校级领导”。而“遴选副理事长、常务理事的基本途径”，第一条即是：“副理事长原则上一个省 出一个副会长，一般是教育部直属副部级高校可以作为副理事长人选单位。如果一个省有多个副部级 高校，根据数量可以适当多出几个。个别省份没有副部级高校，省部共建高校或‘21 1’高校可以作为副 理事长人选单位优先考虑。对于中央其他部委的直属高校，工信部直属的高校可以作为理事单位推举 一位副理事长。中央其他部委高校可以作为理事和常务理事单位。”在“副理事长、常务理事的权利和义 务”部分，第一条即有：“副理事长人选原则上由所在单位推荐一位校级领导担任”。读了这些文字，相信 大部分人脑海中都会蹦出一个词———“行政化”。时至今日，尽管“行政化”似乎已经为人们所切齿，但是 事实上，“行政化”的思维依旧挥之不去，官本位的意识、等级意识，在许多学术社团中仍然十分流行，上 述某研究会的预案绝对不是个案。